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??公開資料顯示,1994年,肖莉在君萬風波之時,離開成熟的跨國企業三菱,來到萬科。2014年,在萬科成為全球最大的住宅開發企業,並積極佈局海外市場打造跨國企業之際,肖莉再次選擇離開,加盟一傢互聯網新秀房多多。肖莉為何在此時選擇離開?

??互聯網早已改變瞭房地產。自稱貓頭鷹的萬科總裁鬱亮始終警惕著房地產行業的每一個風險,不斷尋求在 “白銀時代”生存下去的機會。作為傳統地產行業的領軍人物之一,鬱亮曾多次參觀小米等企業,並在萬科30周年張傢界答謝會上公開表示,要用互聯網思維打造萬科。

行副總裁改任高級副總裁。

??萬科董事長王石從職業經理人的角度表示支持,並稱,“與投資人打交道是你(肖莉)的強項,在一個自己所擅長的領域,最大程度地實現自身價值,這不正是職業經理人追求的目標嗎?這是萬科職業經理人價值的體現。”



一定壓力。

總裁,譚華傑為董事會秘書外,聘任陳瑋、王文金、張旭為執行副總裁,分管人力、財務、運營。在此之前,萬科的執行副總裁有9人,調整後僅剩3人,肖莉從執

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-11-12/07575938086943157175492.shtml



雲林二胎房貸萬科老臣肖莉加盟房多多 鬱亮盼其成新合夥人

比如房多多、好屋中國等,它們的商業模式和媒體電商不同,面世後推動瞭整個行業變化。



房地產行業極為復雜,僅旁觀,要付出時間和金錢成本,而得到的僅是“隔靴搔癢的經驗”。

??肖莉表示,辭任後,她將成為一傢互聯網房地產O2O整合服務平臺房多多的合夥人。

房地產電商,近幾年經過瞭兩個階段:一是媒體電商,以搜房為代表,通過前期優惠卡等方式為新樓盤蓄客,實質並沒有深度介入交易;二是渠道電商,最近很熱,

??楊現領分析稱,房多多的商業模式,即整合經紀公司的客源,通過這些客源去購買新房,銷售成功後,再向房地產開發商收取傭金,給經紀人獎勵。不

??在此次肖莉提出辭職加盟房多多後,鬱亮從合夥人角度提出合作邀請,他表示,萬科作為一傢傳統企業,在積極融入互聯網,“未來我們的合夥人范圍會越來越寬泛,那時希望你(肖莉)成為新的合夥人。”

??鬱亮發出合作邀請

過,他認為,雖然房多多的渠道整合這條路走得不錯,在二、三線比較分散的城市可以得到很好推廣,但一線城市的二手房中介市場集中度高,預計這種模式將承受

??為何這個時候離開?

??據記者瞭解,萬科給予瞭肖莉極高評價,“她不僅是萬科職業經理的傑出代表,也是萬科文化最好的闡釋者和傳承者之一。”

??對此,外界有觀點認為,這是鬱亮在“去王石化”,打造自己的班底。猜測起於今年3月萬科的一次高層重大調整。彼時萬科公告稱,公司除續聘鬱亮為

??《每日經濟新聞》記者瞭解到,萬科在公司內部關於肖莉的離任知會文件中表示,肖莉已預留足夠時間安排離任前的相關事項,2014年底前,都將在萬科繼續履職。

內容來自sina新聞

??不過,萬科內部人士告訴《每日經濟新聞》記者,這一猜測並不成立,肖莉負責的具體工作並沒有變動,隻是萬科減少瞭法定高管人數。

??對於離職原因,肖莉本人表示,進入房多多,“和一群年輕人分享他們創業的歷程。我將回到二十年前那樣的一個大空間,每天穿梭在一群年輕的小夥伴中間,跟他們一起揮灑汗水,分享喜怒哀樂。”對於她而言,這是一種“充滿激情和勇氣去嘗試和追逐新事物”的力量。

??在鬱亮想要為傳統房地產行業引入互聯網思維的同時,互聯網也在積極改變傳統行業。今年9月,房多多聯合創始人兼CTO(首席技術官)李建成撰文

稱,“創業者進入傳統行業搞O2O的創業,要麼自己是行業專傢,要麼團隊成員是行業專傢”。在他看來,做互聯網的人在短時間內無法成為傳統行業專傢,而且

??因此,“這是一個代表性案例。”楊現領稱。在他看來,條件變瞭,企業傢也要改變賽道,這種職業轉換在未來會非常普遍。未來傳統開發企業、經紀公司、金融機構的一線高管將源源不斷地進入新創業公司,參與到行業變革中。

??背景資料

??據悉,肖莉即將加盟的房多多是一傢互聯網房地產O2O整合服務平臺。華創證券高級分析師楊現領向《每日經濟新聞》記者介紹,中國賣新房的互聯網

??肖莉出生於1964年,畢業於武漢大學英國語言文學專業。她於1994年正式加入萬科,期間任職萬科董秘14年,並於2004年出任萬科董事,2007年出任萬科執行副總裁,2014年轉任公司高級副總裁,在資本市場融資方面頗多戰績。

??辭任後,肖莉並沒有離開地產行業,她將成為互聯網房地產O2O整合服務平臺房多多的合夥人。

??昨日 (11月11日),萬科高級副總裁肖莉在朋友圈正式發出一封“告別萬科”的辭職信,證實瞭自9月以來的離職傳聞,也為她在萬科的“黃金二十年”畫上句號。



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楊婉君

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