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  推薦理由:十分時尚、現代化的商場。像水晶形狀很特別的建築外墻形狀,而且商場使用很多能源節約,生態環保的設計因素,倡導可持續發展。這些和觀瀾湖商業項目的開發和發展都不謀而合。

  他 手上正有約100萬平方米的商業今年開業,分別在深圳和海口。他稱要從"3H"生活方式到"3A"商業原則全部徹底地貫徹,在大旅遊發展板塊下,用商業地 產、高爾夫地產、旅遊地產、養生地產混合經營,創造下一個生活潮流。他說,目前所幹的事情正是"將個人夢想與企業夢想完美結合"。

  朱 鼎健:壓力當然有,但也是動力。不過,我們觀瀾湖集團素來就有商業的DNA---在有高爾夫的同時,還經營瞭很多商業,如做品牌展覽、交易平臺;提供 商務旅二胎土地買賣遊的餐飲、會議、酒店服務;還會在每個月舉辦國際假日主題慶祝等。我們不會改變這個"DNA"隻會不斷去豐富它。就好比一棵樹已紮根,現在更多 的需要思考"如何把枝葉擴散出去"。

  純房地產融資難,旅遊地產受鼓勵

  南都:有沒有給商業地產的發展樹立一個目標?

朱鼎健

  朱 鼎健:有!觀瀾湖集團的商業地產蘊含著一個"大旅遊"的概念,涵蓋商業地產、旅遊地產、高爾夫地產、養生地產等混合發展。我們的願景是:樹立一個靠"中國 人雙手"打造出來的休閑產業的領航品牌,為中國人增光。迪斯尼造出一個成功的"美國夢",觀瀾湖也要造一個有國際影響力的"中國夢"。

  稱 在重壓下長大的"富二代"---觀瀾湖主席朱鼎健,在一個小時十三分鐘的專訪中,"快樂"一詞出現頻率不下於30次,這不僅是他追求的個人狀態,期望給予 到周邊人,也是他運籌商業地產所參考遵循的---"快樂"體驗、"快樂"消費。他強調這種快樂,是基於健康的快樂。

  朱 鼎健:不會,我們不要做高消費的商場。我們有個3A原則:"Available"、"Affordable"、"Ac- ceptable",翻譯成中文就是"買得到"、"買得起"、"樂得買"。雖然有很多國際大品牌匯集在此,但我們也會針對很多不同消費層次引進不同檔次定 位的品牌。

  所有餐飲都不許銷售魚翅和野味

  南都:這對你們的資金鏈有很大的挑戰,開發資金從哪裡來?

  南都:怎樣提高與這些客戶之間的粘合度?

  南都:那你們會在文化產業上有計劃發展嗎?例如拍電影。

  南都:觀瀾湖集團目前商業地產規模有多大?

  朱鼎健:今年有三個項目要開業:海口觀瀾湖的蘭桂坊和電影公社以及深圳觀瀾湖的MHMall。加起來有100萬平方米。



  朱鼎健:觀瀾湖一直以來主要做"企 業+遊客"的生意,客戶群比較成熟穩定。在深圳觀瀾湖周邊僅十分鐘的車距內,(包括華為、富士康、雪鐵龍等在內),外籍精英大概2萬人,臺籍金領、白領大 概1.8萬人,再加上一些內地高管,總共達到10萬人。可以說,鎖定中高層消費群。

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-04-11/08294057204.shtml

  南都:消費客戶群是哪些人?

  南都:萬達集團最近也挪出大部分重心在做"旅遊文化產業",曾公開表示,將"迪斯尼"當作趕超目標。你認為對於觀瀾湖集團而言,最大的競爭對手是誰?

  南都:你希望呈現一個怎樣的商業地產板塊?

  嘉賓推薦

  南都:深圳觀瀾湖新城投瞭50億元,具體落實到MHMALL上,有多少?

  朱 鼎健:這個很難說清楚。不過,MHMALL要打造第五代"5D"娛樂購物中心項目,也就是可感受、可摸,可拍下來就能分享給朋友、買回傢或訂購送 貨上門等等,娛樂體驗參與性都特別強。有達到33%的面積為體驗業態,包括冰上曲棍球、溜冰、模擬賽車、保齡球、IMAX影院,未來還會有一些韓國品 牌。光體驗業態這一塊,我們投入瞭10億元。

  接受采訪時,汗水從他的襯衣浸出。他剛跑完五公裡,一邊擦汗一邊說,每天都會擠出時間去跑五公裡,希望通過對商業地產的開發,將運動的快樂,延伸到生活范疇中的快樂,讓更多人能參與進來。

融合商業、高爾夫、旅遊、養生的房產新潮流

  朱 鼎健:觀瀾湖集團不論是地產發展也好、旅遊產業板塊發展也好,都非常健康。經營擴大瞭我們的自由資金來源,再加上資產也不斷在提升。要知道,我們做的不是 純房地產,純房地產融資現在是沒太多渠道的。我們現在做的是大旅遊板塊的商業項目,都是受鼓勵的行業、朝陽的產業。

  朱鼎健:我們主動出擊。最近觀瀾湖集團聯合觀瀾鎮的工會舉辦瞭工會沙龍,總共當場來瞭58傢企業,這些企業都是在4000人以上的企業人數。這也是這個工會成立20年來第一次舉辦工會沙龍。我們之後還會聯合龍華新區工會以及企業工會、市區內的工會、居委會等。

  南方都市報(以下簡稱"南都"):觀瀾湖集團這兩年在商業地產上有很多大手筆,這樣的突破會不會帶給你壓力?

  南都:之前聽說MHMALL會招商一些大腕級別的品牌,會不會來這消費,很多東西都買不起?

  目標是做休閑產業領航品牌

  南都:你們會引進當下最熱的快時尚類品牌嗎?

  朱鼎健:我們三大快時尚品牌都在MH這有店,包括"HM""GAP""優衣庫",這樣可以兼顧到大眾消費。不過,他們在我們MHMALL也會有不一樣的地方,例如,HM在這就會主打傢居和運動系列品牌,和在市區開的店不一樣。

  南都:餐飲方面有何特色?

  朱 鼎健:我們會匯聚多國特色餐飲在此,也有一些國際餐飲品牌進駐。在這裡,你不用擔心逢年過節,海鮮會漲價,餐飲的品質都有保障。如果說到額外的規定,那就 是我要求所有的餐廳都不可銷售"魚翅和野味"等一切保護動物,這些都寫在合約上的,不是開玩笑說說而已的。這也與上述提及的觀瀾湖集團有"3H"生活方 式,商業地產同樣貫徹瞭這樣的一個思路,人與人、人與自然和諧共生。

  不排除擴張、投資拍電影

  南都:去年海口觀瀾湖成為《私人定制》的拍攝場地,讓它趁勢出名。現在電影公社和蘭桂坊試運營效果都不錯。你為何會選擇投資開發大量商業項目?

  朱 鼎健:海口和好萊塢一樣,日照時間特別長,導演好拍片。這也是我們當時選擇在海口做"電影公社"的主要原因。我們還把蘭桂坊從香港帶到海口,將它從原本單 一的酒吧景點變成瞭擁有很多零售、體驗的商業項目。我們想,高爾夫是很典型的白天會所,蘭桂坊是典型的晚上會所,那就讓兩者交叉運營,圍繞"快樂健康"發 展。目前看來,這種倡導"文明、健康、快樂"的商業模式很容易得到擴充。

  南都:你們會繼續擴充?

  朱鼎健:當然,這種模式的項目,在其他城市都需要,已有很多城市在找我們瞭。你想想,單單從就業來看,今天的觀瀾湖有1萬4千人,一年之後,三個項目開業後,會創造3萬人的就業,也就是說,一年後我們提供的就業崗位會翻一倍。有更多的就業,社會有更加和諧。

  朱鼎健:我們倡導"3H"生活方式(即快樂(Happy)、健康(Health)、和諧(Harmonious))。開發商業地產,不走純購物的經營模式,而是做"娛樂購物",覆蓋整個生活面,"老少皆宜、四代同堂"。

  朱鼎健:絕對不排除投資拍電影。但這兩年我們會集中做好手上的項目。我認為做商業地產,不僅是賺錢就滿足瞭,一定要發展產業鏈,通過項目的落地,帶動當地片區的發展,互惠互利才能贏得人心。

  MHMALL花10億做體驗業態

  拉斯維加斯的CrystalMall

內容來自sina新聞

  朱鼎健 祖籍廣東饒平,1974年出生於香港,現任香港駿豪集團主席、觀瀾湖集團主席兼行政總裁,並擔任全國政協委員、中華全國青年聯合會常委、中國外商投資協會副主席等。

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  朱 鼎健:我不覺得一定要把某某某當作競爭對手,大傢不一定是競爭的關系。在我看來,這個市場太大瞭,大傢一起做都不一定能全部占有市場。有個數字讓全世界都 在流口水---目前中國人在中國遊的次數達到32億,總消費2131億美元。預計2020年,中國旅遊渡假人次將從每年的32億上升到60億。

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楊婉君

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